2016年是品宏科技建立十周年，赖尚志总经理与记者深谈品宏建立十年来的过程。由公司的成长形式谈到科技改革的重要性，带给工业界的开导是：小公司没有专精与斗胆的手艺耕作，是无机会跃升至龙头的。虽然访谈中赖尚志总经理谦虚地暗示品宏仅是一家小型公司，但昨天也顺利成为名列台湾前五大行星式减速机厂商。

　　品宏科技建立以来便不竭进行手艺更新。从2006年至今，开辟出五大系列的行星式减速机箱。本年更是改进了行星式减速机旁边的齿轮，将本来的“直齿”，改为“斜齿”。大大降低了运行噪音，而这个立异的布局不单能够更精准地帮助机器手臂的操作，同时可以削减偏差与耗损率。
     
       　　品宏的行星式减速机使用范畴历经多年摸索之后，与竞争伙伴红菱重工一同开发出即将主攻欧洲市场的主动自行车。经过改良的小型行星式减速机电动自行车，不单让体积变得轻盈、易于折迭，续航能力更是有上百公里，时速高达60公里。这一项投资是时间与手艺的磨练和结合，用了五年时间，只为更适合欧洲严谨的风格，取得欧洲的专利。这种不断改进的理念是驱动市场扩张的动力，工业与科技的最终目标无非是为了将分歧样貌的制作体例贡献给人类社会。而在2016这一年，巴黎议论天气变化危机之后，也代表着一种重生活状态即将诞生。

　　开发新的市场不只仅是账面上的受益，还可以充分理解和需求和分歧，掌控未来的趋势方向。

　　       踊跃投身中国市场
     
       　　新的一年，赖总经理期待拥有大中国供应链中的一席之地。他对自家的产品很有信心，他表示不会采用低成本策略，而是利用产品的好品质和搞素质的人才来弥补品宏的品牌劣势。赖总经理暗示，品宏能够在十年时间内取得领先的地方，并研发改进出高程度的行星式减速机，是由于品宏科技抓住了每一个技术升级的机遇，认真对待产物品每一个关键的品质，确保工艺的精度完美。十年来取得海外多国客户的相信。

　　品宏创立之前，赖总经理也是由代工业者走来的。他于1980年代建立欣欣工业，而后被日本小仓株式会社相中，接受日本的技术和管理，为日商代工。由代工转为独立研发的赖总经理，以过来人的视野看待两岸终将面临的大规模工业问题，他以为有几项重点从业者必需察觉：

　　第一、工业必需持久耕作：保守财产的潜能是庞大的，并且富有矫捷使用的特质。比如，品宏因太阳能成长的市场需求渡过2008年金融危机（用行星式减速机来精准切割晶圆）。

　　第二、人才需踊跃加强专业能力：台湾的工业水平对很多业者的来说，曾经有望具有工业4.0，然而迟迟滞留在工业3.0以至是2.0的缘由，是因为台湾的工业布局太长所致。至今，台湾制作业的厂商一半是OEM的身份，而代工业者难免受行业环境影响。除了角色的制约之外，赖总经理也注意到，有很多工业从业者的财产收入均逗留在十年前。这些问题是人才断层和台湾工业于世界供应链里迟迟停滞所造成的。

　　第三、被动转型转为主动升级：综览上述缘由，业者们势必得自动出击，踊跃拥抱新科技与工业4.0。研发的脚步必需加速，不然即使经济大环境好转，OEM的厂商也并不会是供应链上超卓的赢家。

　　瞻望将来

　“科技会不断带给咱们欣喜的，别以为科技曾经成长到极致了。”赖总经理对科技谦善地期盼另我们惊讶。即便2015全球经济环境不佳，品宏由于客户分布在全球，所以2015营业额能照旧持平，预期2016年下半年可望发展三至四成。将来，品宏除了研发之外，也会专一于运营品牌，连续投入营销、展会推广。最初，赖总经理以为台湾无机会成为主动化的市场，减速机无疑会是未来绿能以及主动化的关键角色之一，而他也期许其它制造业者驾驭这股新的潮水，尽快升级来提高竞争力，以冲破保守体例的制约。